• 構建和諧勞動關系,讓農民工兄弟“有盼頭”

    編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2019-05-09?【字體:

    劉 斌

        一公司蒙華鐵路三工區班組長卓昌貴是重慶人,一直與橋梁施工打交道,蒙華鐵路湖北段上場后,他來到襄陽,負責蒙華鐵路漢江特大橋59#墩連續梁施工。工作中,他表現優異,多次被評為“優秀班組長”,并作為農民工班組長代表在蒙華公司湖北指揮部組織的“關愛農民工”班組長座談會上作了發言,成為了大家眼中的“明星班組長”。

        卓昌貴的成功并非偶然。在一公司蒙華鐵路施工管段,和卓昌貴一樣的農民工兄弟如雨后春筍般涌現,成為蒙華鐵路線上的一道靚麗風景線。這源于一公司在“關愛農民工、構建和諧勞動關系”方面所做的努力。

    改善農民工生活條件,建立健全福利保障機制

        在建家伊始,一公司蒙華鐵路三工區就把農民工班組營地納入了工區駐地建設的范疇,遵循同起點、同標準的原則,為農民工營造舒適的生活環境。走入工區拌和站的班組營地,映入眼簾的是一排排規范整潔的農民工宿舍。洗浴室、晾衣棚、圖書室、健身器材等基礎設施齊全。營地內綠色縈繞,花團錦簇,鳥語花香,給人恬靜祥和之感。該營地在“蒙華20標建家建線、企業文化暨班組建設推進會”召開時,被前來觀摩的60多名與會代表點贊。

        工區嚴格執行蒙華公司相關文件精神,建立健全農民工福利保障機制。他們為農民工購買了保險,讓農民工能夠安心投入工作;通過開展“夏季送清涼”“冬季送溫暖”等活動,讓農民工切實感受到工區的關懷與愛護;在端午節、中秋節等國家法定節假日給農民工送去豬肉、水果等慰問品,并邀請農民工代表參與工區舉辦的文娛活動,豐富農民工的業余生活;為來工地探親的農民工家屬提供住房,及時解決他們的生活難題;暢通農民工維權渠道,形成快速處理的“綠色通道”;邀請襄陽電視臺、襄陽日報等地方媒體對農民工堅守崗位、吃苦耐勞的事跡進行專題報道,宣傳農民工立足蒙華做貢獻的正能量。

    維護農民工正當權益,強化工程質量管理意識

        為保障農民工工資發放及時到位,蒙華鐵路三工區成立了農民工工資保障領導小組,編制了農民工工資管理辦法,監督農民工工資日常管理工作。針對工區施工管段較長,人員較為分散的特點,工區合同部聯合財務部在把管段全線所有施工隊伍相關信息認真梳理后,深入施工一線逐一排查,及時了解和掌握人員到位及考勤情況。同時采取現場點鈔驗鈔、簽字畫押的方式,將工資實實在在發到每一位農民工手中,解除他們的后顧之憂。

        工區積極推行陽光分包,合理分包政策,保證農民工的切身利益。同時加強和完善農民工合同管理,把落實班組長工程質量責任制納入專業勞務分包合同,明確工區、分包人、作業班組各層級的質量管理責任和第一責任人。對經按規定程序選拔確定的農民工班組長,上崗前,由工區與其簽訂質量責任書,明確質量管理程序和行為糾偏、質量缺陷處理的原則,細化雙方管理責任。工程或工序完工后、驗工計價前,班組長與工區質量總監對擬計量工程(或工序)簽訂質量承諾書,作為對上對下計價的必備附件。

        他們在作業現場設置了班組長信息顯示牌、工程質量承諾牌、質量“三檢”公示牌,強化過程管理監督。同時嚴格責任追究,認真履行過程檢驗、工序交接簽認手續,相關資料按竣工資料歸檔方法進行歸檔,確保過程可追溯。對質量問題和不良質量行為 ,據實厘清責任,按“四不放過”的原則嚴格實施責任追究。多層面、全方位強化班組長工程質量管理意識,促進質量管理責任落實。由于管控得當,工區的實體工程質量得到廣泛認可,業主、局指揮部多次在工區組織召開墩身、連續梁等實體工程質量觀摩會,對工區的質量管理工作給予肯定。

    加大農民工培訓力度,完善激勵考核表彰機制

        三工區針對管段內線路長,橋梁多,水上作業、高空作業頻繁等特點,多次在施工現場進行質量、安全、技術培訓,不斷提高農民工的操作水平和責任意識。如全面推行現場危險源管理的“一法三卡”工作法,強化現場安全防范意識;廣泛啟用集建檔、考勤、培訓、自學、考試、閱卷、發證于一體的多媒體安全教育培訓工具箱,通過直觀、生動、易于理解的動漫視頻形式強化安全教育培訓;多次組織漢江特大橋防溺淹應急演練,連續梁防坍塌應急演練,以及生活區域消防演練等活動,切實增強廣大農民工的安全防護意識和應急處置能力。

        工區廣泛開展班組長評優評先活動,每月按5%至10%的比例評選優秀班組長,以文件形式通報表彰,頒發榮譽證書,并給予500元獎勵。同時開展“誠信班組”評比活動,堅持每月進行“誠信班組”評比,在班組長月度例會上表彰、授旗,并給予3000元獎勵;工區還設立了“誠信班組”公布欄,定期予以公布。負責蒙華鐵路漢江特大橋59#主墩連續梁施工的班組多次被工區評為“誠信班組”,班組長卓昌貴也多次受到工區、項目部和蒙華公司湖北指揮部的獎勵。良好的表彰獎勵機制,增強了農民工的責任意識,提升了工作質量,為順利完成蒙華鐵路建設任務起到了良好的助推作用。

    增強農民工融入意識,開展有聲有色班組活動

        一公司蒙華鐵路三工區以班組長建設為著力點,開展“三個一”活動。即:給班組長家屬一封信、為班組長舉辦一場“責任無價”演講會,為班組長放一場電影,以及其他深受班組長歡迎的活動,在班組長中間引起較強烈的反響。

        給班組長家屬的一封信表達了對班組長家屬的敬意,感謝其在家任勞任怨,一如既往支持丈夫的工作,讓丈夫能全身心投入到工作中,推進蒙華鐵路建設。信中寫到:工區將全力支持班組長的各項工作,為他們創造安全舒適的工作環境,通過舉辦生日會、聚餐等活動,讓他們感受到項目大家庭的溫暖,快樂工作、快樂生活。

        為全面了解班組長的思想狀況,為班組長搭建展現自我的平臺,工區召開了以“責任無價”為主題的班組長演講會。會上,班組長們踴躍登臺演講,有的從自身工作說起,闡述了無論大事小事都要有責任心的道理。有的從近期國家發生的一些質量安全事故出發,以深刻的教訓強調了看重責任就是尊重生命。還有的列舉了施工現場存在的不規范作業問題,指出發現問題并解決問題是每個班組長都應肩負的責任等等。班組長們暢所欲言,演講會現場氣氛熱烈。

        工區組織班組長觀看漢江特大橋施工工藝宣傳片,影片講述了漢江特大橋一整套施工工藝流程,從棧橋平臺搭設,到深水樁基施工,再到斜拉橋主塔施工,內容詳實全面,畫面生動形象,班組長們從中感受到了工程建設的艱辛與不易,更堅定了干好本職工作的信心與決心。

        工區還通過其他各種創新舉措,讓班組長有主人翁的感覺,從而使他們全身心融入項目這個大集體,發揮他們的聰明才智,更好的促進項目的施工生產。如建立班組長微信群,為班組長搭建交流平臺,讓班組長之間分享工作經驗,暢聊工作心得,共同促進班組長工藝水平的提高;適時召開班組長座談會,及時了解班組長的思想動態,以及工作和生活狀況,解決他們的后顧之憂;開展班組長工程質量互檢活動,通過管理互動,增強管理互信,強化班農民工組長群體自控意識和歸屬感;引導班組長在施工過程中獻言獻策,參與工區施工方案討論,共同解決施工難題。(審稿/金偉)


    花園式農民工宿舍小院


    農民工活動場所


    為農民工班組長舉辦演講會


    表彰誠信班組

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